우리는 마케팅의 표준을 다시 쓰고 있습니다.

Supply 그룹은 회사의 매출 목표 달성을 위해, 그룹 차원의 목표를 자체적으로 수립했습니다. 이는 누군가의 지시가 아닌, 우리 스스로 문제를 정의하고 해결한 '책임에 기반한 자율'의 가장 좋은 사례였습니다.

많은 거절에도 포기하지 않고, 삼성의 모든 영업 채널을 뚫겠다는 집념으로 집요하게 문을 두드렸죠. 안 되면 될 때까지 도전하는 끈기, 그것이 불가능해 보이던 제휴를 성사시킨 원동력이었습니다.

'반드시 해낸다'는 불굴의 의지로 데이터를 파고들 었고, 팀과 함께 집요하게 실행에 옮겼습니다. 그 결과, 불가능해 보였던 목표 매출 초과 달성하며 '해외에서도 통한다'는 확신을 증명해 냈습니다.

익숙한 업무 방식에서 벗어나 업무 효율을 더 높이기 위해 팀 전원이 쿼리를 함께 공부했습니다. 익숙함에 머무르지 않고 새 기술을 배우고 적용했을 때, ‘나의 성장’이 곧 ‘우리 팀의 성장’이 된다는 걸 확인했습니다.

전사 관점의 최적 해법을 찾기 위해 팀의 경계를 넘어 협업하며 더 끈끈해지고, 회사의 중요한 문제를 해결했다는 자신감도 얻을 수 있었습니다.

팀 내에서 제품 기능 개선과 관련된 개발 업무를 진행할 때, 요청사항을 바로 구현하는 것이 아니라 이해관계자가 모여 서로의 관점과 맥락에 대해 공유하고, 최적의 해법을 찾는 것을 목표로 협업하고 있어요.